Con la economía que proyecta crecimiento y la recuperación de poco más de 5 millones de empleos, es bastante factible que, esté usted por iniciar un nuevo cargo en alguna soñada compañía o por obtener el ascenso que tanto ha esperado en su empresa de toda la vida. Igual, ha de saber usted que la relación más relevante por cultivar y como para ‘iniciar con el pie derecho’, es la que tiene que ver con el jefe. Al respecto, cómo hacer para generar la confianza que se requiere desde el principio o, cómo obtener la retroalimentación y la información que se requiere para alcanzar el éxito. De mi propia experiencia, aquí le comparto cuatro interrogantes con los cuales puede usted abordar al nuevo gerente. A saber: 1) ¿Cuál es el medio de comunicación preferido? Saber si su jefe prefiere el correo electrónico, la video conferencia o la interacción cara a cara lo ayudará a comunicarse con él como corresponde. Es importante ser flexible en la forma de comunicarse, particularmente, si su empresa está en proceso de transformación al trabajo híbrido o presencial. 2) ¿Con quién por fuera de nuestro equipo debo juntarme? Sugiere la sabiduría convencional que, ‘aquello que se sabe es a menudo menos relevante que a quién conoce’. Su capacidad para influir en los demás mejorará una vez comprenda quienes son ‘los personajes’ clave en aquellas redes informales que determinan la dinámica social de su nueva organización. 3) ¿Cómo puedo aportar al equipo y agregar valor? Este interrogante lo ayudará a aclarar su función al interior del equipo, alinearse con los requerimientos y las expectativas, y a priorizar sus responsabilidades. 4) ¿Cómo gestionaría usted si estuviera en mi posición? Induzca a su jefe a que se identifique con usted y, hágale saber que valora y respeta su experiencia. Esto lo ayudará a establecer una conexión sólida y a consolidar su comprensión de cómo piensa, percibe y actúa su gerente nuevo.