Deje las odiosas comparaciones entre compañeros

Entre las múltiples utilidades que ofrecen las redes sociales, la de estar conectados con viejos conocidos o amigos o excolegas es un beneficio de doble filo en mi opinión, considerando, que los logros de los demás pueden inculcar el ‘modo competitivo’ o incluso, hasta hacernos sentir relegados.

La sabiduría convencional que nos inculcaron en nuestra formación familiar dicta que debe uno ‘competir consigo mismo, no con los demás’, aunque, dicho es más sencillo que ponerlo en práctica. Para el efecto, y de mis indagaciones al respecto, he aquí cinco estrategias que puede usted implementar para contrarrestar dicha sensación molesta de inseguridad.

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Poder sutil

‘Los sectores más flexibles de la humanidad superan los sectores más intransigentes. Lo insustancial puede penetrar continuamente. En consecuencia, sé que sin maniobra hay ventaja. Esta filosofía sin palabras, esta ventaja sin maniobra, es raro, en el mundo, alcanzarlas’.

Mantenga los elementos que hacen de su marca un símbolo

Este tipo de significado adjunto no termina con la infancia. Los adultos también otorgamos sentido a las marcas y, a medida que generan mayor recordación y vínculos emocionales con una determinada marca, sus elementos distintivos adquieren significado. Diga usted, por ejemplo, el color rojo de una botella de Coca-Cola, el pedazo de lima en la boca de una botella de cerveza Corona o los faros de forma ovalada de un Mercedes Benz. Estos elementos otorgan a las marcas una ‘ventaja icónica’, según sostiene Soon Yu y su colaborador, Dave Birss, en su libro, ‘Iconic Advantage: Don’t Chase the New, Innovate the Old?, mi más reciente lectura sobre imagen y posicionamiento de marca o, identidad de marca, si se quiere también.

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Los valores declarados deben ejercerse

Las personas, así como prácticamente toda organización tiene una serie de valores (corporativos) de base que, en esencia funcionan como el ‘manual de operaciones’ de la compañía (o persona). Cumplen la función de articular y preservar los principios esenciales de la organización (o persona), por lo que deben ser comunicados a lo largo y ancho de la empresa y, como para inspirar y estructurar el quehacer cotidiano del personal. No obstante, esto casi nunca se da porque tal cual los plantean las compañías, el empleado no alcanza a percibir la particularidad en la mayoría de los valores fundamentales. Y como si fuera poco, el tema de los cárteles de producto ha desvirtuado entre los empleados la noción de principios (corporativos) esenciales.

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Un método práctico para administrar la incertidumbre que genera el porvenir

Vivimos tiempos inciertos, pues nadie sabe exactamente cómo o cuándo terminará esta pandemia de coronavirus, o qué significará para nuestra existencia y la de nuestros seres queridos en el futuro.

Hay tanto de qué preocuparse: salud, finanzas, incluso nuestro tejido social, por mencionar tan solo unos cuantos asuntos de intranquilidad. Igual, sé que no soy el único al que el asunto le quita el sueño preguntándose cómo saldremos de esta y cómo será el mundo cuando lo superemos.

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