Categoría: en el negocio

El contenido en esta categoría explora el emprendimiento y la pequeña empresa más allá de las fórmulas para crecer o competir. A partir de ideas, experiencias y casos concretos, propone una mirada sobre las decisiones, tensiones y aprendizajes que acompañan la creación y gestión de un proyecto: cómo se construye valor, qué significa diferenciarse, de qué manera se toman decisiones con recursos limitados y qué pueden enseñarnos los negocios sobre iniciativa, criterio, adaptación y propósito.

Aunque muchos de estos contenidos parten de la realidad de emprendedores, comerciantes y pequeñas empresas, sus reflexiones no se limitan al ámbito empresarial. También buscan conectar esas experiencias con preguntas más amplias sobre cómo elegimos, asumimos riesgos, resolvemos problemas y damos forma a aquello que queremos construir en nuestra vida cotidiana.

Mapas, territorio y la ilusión de saber emprender

27/09/202626/09/2026 Andres Tellez VallejoLeave a comment

María Camila Rueda ha conocido el emprendimiento desde lugares distintos. Como socia de Rockstart ha estado cerca de quienes intentan convertir una idea en empresa; como cofundadora de Niilo, también ha tenido que construir una compañía desde dentro. Esa doble experiencia resulta reveladora porque separa dos formas de conocimiento que con frecuencia se confunden: saber cómo suelen comportarse los negocios y descubrir qué ocurre cuando las decisiones, los errores y la incertidumbre recaen sobre uno mismo.

Cuando cambia el significado, ¿aparece un mercado?

22/09/202622/09/2026 Andres Tellez VallejoLeave a comment

Una oportunidad comercial no siempre empieza con una patente, una aplicación o una tecnología que nadie había visto antes. A veces comienza de una manera menos espectacular: una prenda antigua vuelve a resultar atractiva, una conducta antes desprestigiada adquiere prestigio, una comunidad recupera una estética que parecía agotada o un grupo de consumidores empieza a utilizar objetos conocidos para decir algo diferente sobre sí mismo.

Cuando el mérito cambia de dueño

17/09/202617/09/2026 Andres Tellez VallejoLeave a comment

Lo que conviene saber antes del primer empleo

Conseguir el primer empleo formal suele presentarse como el momento en que comienza la verdadera aplicación de lo aprendido en la universidad. El recién graduado llega dispuesto a demostrar capacidad, escuchar, aprender deprisa y, con algo de suerte, aportar una idea que haga diferencia. Tarde o temprano descubre otra dimensión del trabajo profesional: hacer bien las cosas no garantiza que el mérito quede siempre asociado con quien las hizo.

Cuando las máquinas encuentran una plaza común

15/09/202614/09/2026 Andres Tellez VallejoLeave a comment

Pensemos en una empresa que contrata a cientos de personas para trabajar por separado. Cada una recibe su tarea, sus herramientas y un espacio propio. No existe un equipo formal ni se ha previsto que los trabajadores intercambien información. Un día, alguien descubre que todos pueden escribir en una carpeta técnica que, en principio, servía para otra cosa. Deja una nota. Otra persona la encuentra. Aparecen respuestas. La carpeta termina convertida en un tablón improvisado donde se piden favores, se comparan soluciones y se advierte de errores.

Lo que una estrategia de canales puede enseñarnos sobre las marcas

27/08/202627/08/2026 Andres Tellez Vallejo

En marketing solemos pensar que una buena idea, un producto atractivo o un precio competitivo son suficientes para conquistar un mercado. Sin embargo, existe una pregunta menos vistosa y, muchas veces, más decisiva: ¿cómo llegará realmente ese producto hasta las personas que podrían comprarlo?

Usar la inteligencia artificial sin entregar el criterio

25/08/202602/09/2026 Andres Tellez Vallejo

Una herramienta, no un sustituto

La inteligencia artificial ya forma parte de la vida cotidiana de estudiantes, emprendedores, comerciantes, profesionales y pequeñas empresas. Se utiliza para resumir textos, organizar información, preparar presentaciones, analizar datos, redactar propuestas, responder consultas, diseñar estrategias comerciales y generar ideas. Ignorar esta realidad sería poco práctico. Sin embargo, aceptar sin cuestionamientos todo lo que produce una herramienta de inteligencia artificial sería todavía más problemático.

El debate, por lo tanto, no debería reducirse a decidir si se utiliza o no inteligencia artificial. La cuestión realmente importante consiste en cómo utilizarla sin permitir que sustituya el criterio de la persona que debe tomar la decisión.