Que el temor no lo restrinja

Siempre me he considerado una persona que toma riesgos calculados. Cada vez que evalúo los pros y los contras de una situación, procuro con serenidad suponer los resultados más allá de la decesión aparentemente más segura. Así lo he hecho durante la mayor parte de mi existencia.

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Usted también puede adoptar una actitud de responsabilidad social para contribuir al planeta

Desde Bogotá, Colombia, mi base de operaciones, a menudo percibo el esfuerzo de algunos, tales como grandes empresas, comercios, activistas o personas comunes y corrientes dando sus primeros pasos en favor de la responsabilidad social (RS). Ya sea coordinando el voluntariado, asociándose con alguna organización sin ánimos de lucro o comunicando los compromisos sostenibles, dichos esfuerzos pueden perder significado y valor si no se adoptan con compromiso y propósito en el contexto de la responsabilidad social (RS) a largo plazo.

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La credibilidad es fundamental para la identidad de marca y los logros

La credibilidad en el comportamiento humano tiene que ver con la confianza, confiabilidad y experiencia percibidas de un individuo o sus acciones. Es cómo otros perciben y juzgan la probabilidad de que una persona cumpla sus promesas, brinde información precisa y tome decisiones acertadas. La credibilidad es un factor fundamental que influye en cómo las personas interactúan y responden a los demás. Está estrechamente relacionado con las percepciones de honestidad, integridad, competencia y consistencia.

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Seis habilidades fundamentales para el liderazgo práctico

La mejor manera de desarrollar la competencia en el liderazgo no es solo leyendo libros y asistiendo a cursos de capacitación, sino también a través de la experiencia real y la práctica continua. Al respecto, seis áreas de práctica son de particular importancia para el desarrollo de nuevos líderes: 1) construir una visión unificadora, 2) desarrollar una estrategia, 3) contratar y motivar a las personas adecuadas, 4) enfocarse en los resultados, 5) la innovación y 6) liderarse a sí mismos. En todas ellas falla Gustavo Francisco Petro Urrego, el inoperante presidente de la República de Colombia, por estos días de tan anhelado liderazgo.

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Dese a conocer si pretende usted ascender como profesional

Muchos de los veteranos que ya recorrimos el trayecto del ascenso laboral, entendemos que durante el primer año como asalariado lo que uno sabe es lo más relevante. Desarrollar las competencias y el conocimiento fundamental son esenciales para tener éxito en un cargo primordial, y a menudo determinan la elegibilidad para el ascenso. Posteriormente, cuando uno ya ha adquirido experiencia en el cargo, a quién uno conozca se vuelve tan relevante como el conjunto de habilidades, particularmente, si se pretende ascender a un cargo gerencial. En últimas, el punto de inflexión se produce después de que haya adquirido algo de experiencia y trayectoria en las lidias de liderazgo como gerente. Es en dicho momento en el que se está preparado completamente para asumir el liderazgo de un equipo más grande y, para el efecto, a quien se conozca es fundamental para lograrlo. Al respecto, he aquí unas cuantas sugerencias para dominar el arte de la autopromción y lograrlo sin perecer en el intento.

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Con estas cuatro sugerencias puede usted desarrollar sus habilidades de reflexión estratégica

Piense en la última vez que participó en una reunión de planificación estratégica para su empresa o comercio. Probablemente, a usted se le presentó un desafío para resolver o una meta para lograr. O si se quiere también, considere el razonamiento estratégico que llevó a la persona encargada de las comunicaciones de la Presidencia de la República de Colombia a determinar como una buena idea para promocionar la celebración del Día de la Independencia, el próximo 20 de julio, así como para impulsar la deteriorada imagen del presidente y la vicepresidenta de nuestra Nación en este gobierno del cambio mediocre y de ideología de izquierda, una analogía que emplea uno de los referentes más reconocidos del capitalismo, la popular Barbie, la icónica muñeca de Mattel, y su novio Ken, en clara alusión a la sabrosura con la que pretenden los mencionados funcionarios públicos liderar el cambio en nuestro país.

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Así puede usted extender la propuesta de valor de su mercancía

Ayer en el periódico El Tiempo, leí en el aparte +Temas, que “las estrategias que las empresas utilizan para fidelizar a los consumidores consisten en la personalización y las ofertas exclusivas”. Con algo de incongruencia en el contexto, los “expertos explican que se ha pasado de priorizar la calidad a buscar la cercanía y la agilidad en el proceso de compra (lo que sea que eso signifique). Lo menciono, porque el escrito también sugiere que, “el consumidor colombiano actualmente se caracteriza por ser exigente, informado y consciente de sus derechos. Busca productos y servicios de calidad, a buen precio y con valor agregado. En ese sentido, las empresas, de todos los sectores, están implementando estrategias para brindarles cada vez más beneficios a los consumidores” (como debe ser, y la causa de esta entrada).

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No menosprecie el impacto descomunal de los objetivos a corto plazo

Para distinguir entre los de corto y largo plazo se pueden decir muchas cosas. A mí me gusta esta sencilla analogía: “si los objetivos a largo plazo son el destino, los objetivos a corto plazo son la hoja de ruta”. Al respecto, e independiente de si lo percibe o no, seguramente, usted ya está ejerciendo su cotidianidad a punta de un derrotero de objetivos a corto plazo. Es decir, por ejemplo; está usted ordenando su lista de quehaceres pendientes antes de su próxima reunión, saliendo a caminar en las mañanas antes del desayuno al menos tres días por semana o pretendiendo confirmar tres citas comerciales en esta semana.

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