El poder de los que no deberían ganar

29/10/202628/10/2026 Andres Tellez VallejoLeave a comment

El efecto underdog, la psicología del rendimiento y el poder de los pequeños frente a los grandes.

Una pequeña comerciante observa cómo, a pocos metros de su negocio, una gran cadena inaugura un establecimiento. Tiene mejores precios de compra, más capital, publicidad, tecnología, proveedores exclusivos y una marca reconocida. La comerciante, en cambio, dispone de un local modesto, unos cuantos trabajadores, clientes habituales y un conocimiento del barrio que difícilmente aparecería en los informes de mercado de una multinacional.

A primera vista, la competencia parece decidida.

Del blasón al perfil digital: identidad, carácter y legado profesional en las nuevas generaciones

22/10/202625/10/2026 Andres Tellez VallejoLeave a comment

Anthony Woodville y el desafío de construir una reputación que trascienda el reconocimiento

El prestigio puede abrir puertas, pero no asegura que permanezcan abiertas. La vida de un noble inglés del siglo XV permite examinar una inquietud contemporánea: qué sostiene la identidad de una persona cuando los títulos, la influencia y la aprobación pública dejan de ofrecerle certezas.

El 30 de abril de 1483, Anthony Woodville, segundo conde de Rivers, fue arrestado por orden de Ricardo, duque de Gloucester. Acompañaba al entorno del joven Eduardo V, llamado a ocupar el trono inglés tras la muerte de su padre, Eduardo IV. Hasta entonces, Woodville había sido una figura influyente de la corte: noble, hombre de armas, participante en misiones diplomáticas, responsable de la formación del príncipe y cultivador de las letras. Su nombre estaba asociado a una familia poderosa y a una monarquía que parecía ofrecerle una posición distinguida.

Menos de dos meses después, el 25 de junio, fue ejecutado en Pontefract.

De los desafíos de la Colombia 2050 a las oportunidades de negocio del presente

13/10/202613/10/2026 Andres Tellez Vallejo

El envejecimiento de la población, las amenazas del cambio climático y una economía que crece por debajo de sus necesidades están modificando el panorama empresarial colombiano. Detrás de estas dificultades también aparecen mercados por atender, actividades por desarrollar y formas distintas de producir y comercializar. Reconocerlas a tiempo puede marcar la diferencia entre los negocios que apenas logran sobrevivir y aquellos que consiguen permanecer.

Pensar en el futuro económico de Colombia exige mirar más allá de las cifras de crecimiento, los cambios de gobierno y las dificultades que ocupan diariamente la atención pública. Existen transformaciones menos visibles, pero con consecuencias profundas sobre la manera en que las personas trabajarán, consumirán, ahorrarán y organizarán sus actividades productivas durante las próximas décadas.

Del propósito a la acción

07/10/202606/10/2026 Andres Tellez Vallejo

Por qué tener metas no es lo mismo que tener un plan

Pensar en el porvenir puede orientar la existencia. Convertir ese futuro en acciones concretas es lo que empieza a transformarla.

Preguntarse hacia dónde uno quiere dirigirse tiene un valor evidente. Un estudiante puede aspirar a adquirir nuevas competencias o construir una trayectoria profesional. Un emprendedor puede querer desarrollar un producto, ampliar su red de contactos o disponer de más tiempo para su familia. El propietario de una pyme puede proponerse formar mejor a su equipo; un comerciante, fortalecer la relación con sus clientes; y un vendedor, mejorar su capacidad de comunicación.

Mapas, territorio y la ilusión de saber emprender

27/09/202626/09/2026 Andres Tellez Vallejo

María Camila Rueda ha conocido el emprendimiento desde lugares distintos. Como socia de Rockstart ha estado cerca de quienes intentan convertir una idea en empresa; como cofundadora de Niilo, también ha tenido que construir una compañía desde dentro. Esa doble experiencia resulta reveladora porque separa dos formas de conocimiento que con frecuencia se confunden: saber cómo suelen comportarse los negocios y descubrir qué ocurre cuando las decisiones, los errores y la incertidumbre recaen sobre uno mismo.

Cuando cambia el significado, ¿aparece un mercado?

22/09/202622/09/2026 Andres Tellez Vallejo

Una oportunidad comercial no siempre empieza con una patente, una aplicación o una tecnología que nadie había visto antes. A veces comienza de una manera menos espectacular: una prenda antigua vuelve a resultar atractiva, una conducta antes desprestigiada adquiere prestigio, una comunidad recupera una estética que parecía agotada o un grupo de consumidores empieza a utilizar objetos conocidos para decir algo diferente sobre sí mismo.