Es evidente para todo asalariado que no hay tal empleo cien por ciento infalible y, por lo que vale la pena prestar atención a aquellas señales de que el suyo podría estar en riesgo, particularmente, por estos días de incertidumbre y volatilidad.
Leer más »Etiqueta: liderazgo
nociones para aquellos que en lugar de adaptarse, optan por transformar su entorno más allá del recuadro.
Asuma el control de la persona que será usted en el futuro
En una charla que le oí por ahí al psicólogo de Harvard, Daniel Gilbert, en la que explica un sesgo que casi todos tenemos formateado y que dicta que, ‘tendemos a creer que la persona que somos en la actualidad es la persona que siempre seremos por el resto de nuestros días’.
Leer más »Autoridad de marca
La autoridad de marca puede señalar la diferencia entre que le compren o no, entre que lo contraten o no, entre que lo alineen en la titular o no. Y, para el efecto, antes que nada, debe usted comprobar cuál es el actual nivel de reconocimiento de su marca, revisando aquello que dicen de usted y cómo lo dicen. Allí, podrá encontrar usted áreas de oportunidad.
Leer más »Los valores son imprescindibles para el liderazgo práctico
A estas alturas del partido, entiende uno que el liderazgo es la habilidad de sacar lo mejor de los demás; es disponer de la capacidad de introspección como para conseguir guiar efectivamente a otros. En ese orden de ideas, el liderazgo es mucho más que conocer todas las respuestas o tener siempre la razón; ser más inteligente o aquel que más éxitos cosecha. En buena medida, el asunto tiene que ver con plantear los interrogantes indicados, estar predispuesto a percibir las oportunidades desde cualquier ángulo, enrolar acertadamente a lo demás en algún enfoque en particular, ser garante de aquello que se supone, y contar con carácter colaborativo inquebrantable.
Leer más »Oportuno si alinea su analítica e inteligencia emocional
Resolver grandes inconvenientes y tomar decisiones personales, comerciales, académicas, empresariales o de negocio críticas a menudo requiere que uno active distintas partes del cerebro, como lo son, por ejemplo, el tejido analítico, que nos ayuda a resolver problemas y tomar decisiones, y el tejido empático, que nos permite escanear un entorno y percibir nuevas nociones.
Para aprender a alternar entre ambas, empiece por definir qué tejido ‘elegirá’ usted.
Leer más »Lo relevante de la autoría de los estilos de vida y las costumbres
Un enfoque aislado para el desarrollo de marca no le alcanzará. Las organizaciones o las personas que priorizan sus valores culturalmente significativos y empoderan a los consumidores, o sus familiares y amigos para contar su narrativa de marca tendrán un mayor control sobre su posicionamiento.
Leer más »Tres aspectos para optimizar el rendimiento personal
Es factible en ciertas circunstancias que todos alcancemos un pico de estancamiento en nuestra trayectoria profesional. Por lo general, como consecuencia de aquellas eventualidades más allá de nuestro control; diga usted, por ejemplo, el sesgo de algún superior en el organigrama o de alguien al que se le confirió cierto privilegio de autoridad. No obstante, en otras tantas, también es resultado de nuestro propio proceder. En ese orden de ideas, la discrepancia entre una trayectoria profesional que se estanca y una que se impulsa, radica en ‘la impresión que causamos en los demás’.
Leer más »Al que gestiona le toca como al hombre orquesta
La del ‘hombre orquesta’ es una de mis analogías favoritas en cuanto a gestionar se refiere y, aquí el asunto es independiente de la posición, pues se puede ser volante de creación, gerente de marca, gerente de cuentas, o gerente de mercadeo que, lo mismo da.
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