El origen del valor agregado está en lo elaborado de la gestión

Evidente propuesta cuya implicación lo sorprenderá al diseñar su próximo proyecto o, cuando se dé usted a la tarea de perfeccionar alguna habilidad en particular. Identifique y domine los aspectos más complejos del proceso, pues solo así podrá usted en últimas aportar verdadero valor agregado a su emprendimiento. O si por el contrario, tiene usted […]

Cautivar al cliente es cuestión de atender

Para el efecto, debe usted ante todo prepararse para escuchar. Así que, cállese y escuche. Escuche visualmente— Interprete a su cliente. ¿Qué le dice a usted su indumentaria, su acicalamiento, su lenguaje corporal y su contacto visual? Escuche vocalmente— Cómo los sonidos de su cliente revelarán sus sentimientos tácitos. Escuche verbalmente— ¿Cuál es el significado […]

Promueva el respeto entre los colegas de cualquier generación

A estas alturas del partido, los equipos contemporáneos están conformados por miembros de cinco generaciones distintas, y para los directores o gerentes, dicha realidad presenta tanto oportunidades como desafíos. Al respecto, sugieren por ahí, varias formas de aprovechar los beneficios de la diversidad generacional. A saber, desafíe los estereotipos. Es fácil hacer generalizaciones excesivas sobre […]

Opciones para mostrarse distinto en el entorno laboral

Lo que hasta aquí nos trajo hoy, no necesariamente nos llevará hasta donde pretendamos estar mañana en este entorno laboral exigente e implacable que, por lo demás, está revestido de inmisericorde competencia entre colegas, jefes y liderazgo mediocre, abusivo y sesgado; fusiones al por mayor y al detal; alta rotación espontánea como forzada; tal cual los demás trastornos desconocidos. Propuesto así, el quid del asunto es que, si pretende usted prevalecer en dicho entorno profesional, debe procurar su desarrollo continuamente, tal cual mostrarse distinto cada vez que aparezca en escena ante el cliente.

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Por supuesto que sí se puede

Con esfuerzo, disciplina, y resiliencia puede asumir cualquier propósito u objetivo que usted establezca para su trayectoria profesional. Igual, es importante entender que, para alcanzar el éxito en determinadas circunstancias se requiere del aporte de los demás, diga usted, por ejemplo; directores técnicos, compañeros de equipo, directivos, jefes, colegas, socios, o hasta los amigos. Así es, algunas finalidades de nuestro quehacer profesional dependen del apoyo de un mentor. No obstante, la determinación es una alternativa y, no una manifestación de éxito como muchos equivocadamente creen.

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