Una buena estrategia de marketing es fundamental para el éxito comercial de su empresa o negocio, desde la estrategia de comunicación hasta la experiencia del consumidor en su sitio web o redes sociales. Desafortunadamente, muchas mipymes abordan los planes de marketing solo desde lo táctico, adoptando un enfoque receptivo en lugar de uno proactivo y, en consecuencia, terminan abordando las circunstancias comerciales a medida que se presentan. En ese orden de ideas, y ya que el año recién inicia, es oportuno reflexionar sistemáticamente para mejorar su estrategia de marketing.
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novedosas nociones como para concebir lo impensable.
Defina o reevalúe su cliente ideal o grupo objetivo
Definir una estrategia de marketing y un plan de mercadeo para el año puede parecer una labor retadora. Sin embargo, siguiendo la serie de cuatro sugerencias que aquí inicio, puede usted garantizar mayores probabilidades de éxito comercial para su negocio mientras maximiza sus esfuerzos y logra un retorno de la inversión más alto. A medida […]
Incluya objetivos sociales en su planeación estratégica
Como mercadólogo, estratega de marca y estudioso de la psicología del consumidor, sugiero en esta entrada, integrar sus propósitos sociales a la estrategia de marca. Al respecto, puede usted: Exponerlos en el plan— Al redactar la estrategia de marca para los próximos dos años, defina tanto objetivos sociales como económicos. Pueden ser, diga usted, por […]
Así puede usted establecer las metas para su negocio
Considerando la crisis de salubridad que nos ha golpeado tan duro en los últimos dos años, el sentido común, llama a la cordura o ‘a ajustarse el cinturón’, pero no tanto como para paralizar su negocio. Cierto, el año que recién inicia, viene cargado de riesgos en distintos frentes, como, por ejemplo; la economía, la política y la geopolítica que, es la razón por la cual el año despega en medio de turbulencias y vientos cruzados, aunque con muchas expectativas de recuperación para muchos de nosotros. Así pues, es con metas puntuales, mensurables, realizables, pertinentes y oportunas que, puede usted tomar las medidas necesarias para alcanzar el éxito en el corto y mediano plazo.
Leer más »Así puede usted adaptar una estrategia de negocio para engrandecer lo personal
Si me lo pregunta, le sostengo que el entorno empresarial o de negocio, el emprendimiento y lo personal son similares en contexto, considerando que, la gente en su cotidianidad, así como cualquier profesional en desarrollo de sus quehaceres, está obsesionado con las tácticas, esencialmente, porque considera que sirven para apalancar la realización de sus objetivos a corto plazo. No obstante, ha de saber usted que, si las tácticas se enfocan solo en el corto plazo, así no podrá usted dedicar el tiempo, ni la energía necesaria para descubrir cómo alcanzar el éxito a largo plazo, tanto en lo empresarial o el negocio, el emprendimiento o en lo personal.
Leer más »El punto de venta como incentivo
‘Aguanta uno, todo aquello que termina bien’. Cuanto de experiencias de consumo en el punto de venta se trata, nada más apropiado que la susodicha expresión. El punto de venta (POS, de sus siglas en inglés) es un aspecto fundamental de la ecuación de consumo: es el lugar donde se ejercen las decisiones en última instancia y en el que se materializan las ventas. Las exhibiciones del punto de venta ejercen una labor fundamental: incitan las compras impulsivas.
Leer más »Tres engaños que inhiben la creatividad
Redimir la creatividad del equipo a veces puede resultar todo un desafío para los líderes. Al respecto, tengo para resaltar tres engaños comunes que castran la imaginación y cómo evitarlas. A saber: 1) El engaño de la productividad— existe una percepción equivocada que, equipara la innovación con la agilidad en la toma de decisiones. Falso. […]
Mi labor como estratega
En esencia, mi labor como estratega, es comprender y afrontar la competencia, y formular la estrategia en consecuencia. Para el efecto, procuro siempre definir la competencia más allá de los competidores directos de mis clientes. No obstante, competir por utilidades, involucra otras cuatro fuerzas competitivas: 1) clientes o consumidores, 2) proveedores, 3) potenciales participantes, 4) […]
Pretendiendo una arquitectura de marca superior
A un grupo de mercadólogos, ‘creadores de marca’, se nos ha asignado la ardua tarea de extender el concepto de ‘superioridad’ con respecto a distintos aspectos de la marca. Sin embargo, se me da que, algunos de mis colegas también estarán considerando que la noción de ‘superioridad’ puede llegar a representar un arma de doble filo en cualquier entorno y, que, por lo demás; no tiene nada de novedad. La mayoría de los mercadólogos, sabemos que pretender la ‘superioridad’ tiende a conducir a la decepción e incluso hasta puede hacernos pasar por alto y subestimar lo sobresaliente de logros alcanzados.
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