Anhelar la seguridad y temer la inseguridad son la misma cosa. Aguantar la respiración es perder el aliento. Una sociedad fundamentada en la búsqueda de la seguridad no es más que una disputa por ver quién aguanta más la respiración y en la cual, todos están tan tensos como el cuero de un tambor y tan morados como una remolacha.

—Alan Watts

Qué acierta hoy

• En personas y organizaciones, obsesionarse con la certeza suele aumentar la ansiedad y volver los sistemas frágiles: ante lo imprevisto, colapsan. (Paradoja: más control → más tensión).
• En estrategia, optimizar para riesgo cero crea rigidez: sin márgenes, redundancias u opciones, un shock menor tumba todo.

Matices importantes

• “Seguridad” no es inútil: en salud, ciberseguridad o infraestructura es irrenunciable. Lo que falla es confundir seguridad con inmutabilidad y creer en el riesgo cero.
• La alternativa no es la imprudencia, sino gestión calibrada del riesgo.

Aplicación práctica

• Priorizar resiliencia sobre predicción: buffers, redundancia, planes de continuidad.
• Diseñar con opcionalidad: portafolios y estrategias tipo “barbell” (núcleo seguro + apuestas pequeñas).
• Aceptar fallos controlados y aprender: pruebas, escenarios, chaos engineering.
• En equipos: seguridad psicológica (para hablar de riesgos) y guardrails claros.

Regla simple: buscque seguridad suficiente para operar y flexibilidad suficiente para adaptarse. Perseguir la certeza total sigue siendo, como dice la frase, una forma de quedarse sin aire.