La mejor manera de desarrollar la competencia en el liderazgo no es solo leyendo libros y asistiendo a cursos de capacitación, sino también a través de la experiencia real y la práctica continua. Al respecto, seis áreas de práctica son de particular importancia para el desarrollo de nuevos líderes: 1) construir una visión unificadora, 2) desarrollar una estrategia, 3) contratar y motivar a las personas adecuadas, 4) enfocarse en los resultados, 5) la innovación y 6) liderarse a sí mismos. En todas ellas falla Gustavo Francisco Petro Urrego, el inoperante presidente de la República de Colombia, por estos días de tan anhelado liderazgo.
Read More »Dese a conocer si pretende usted ascender como profesional
Muchos de los veteranos que ya recorrimos el trayecto del ascenso laboral, entendemos que durante el primer año como asalariado lo que uno sabe es lo más relevante. Desarrollar las competencias y el conocimiento fundamental son esenciales para tener éxito en un cargo primordial, y a menudo determinan la elegibilidad para el ascenso. Posteriormente, cuando uno ya ha adquirido experiencia en el cargo, a quién uno conozca se vuelve tan relevante como el conjunto de habilidades, particularmente, si se pretende ascender a un cargo gerencial. En últimas, el punto de inflexión se produce después de que haya adquirido algo de experiencia y trayectoria en las lidias de liderazgo como gerente. Es en dicho momento en el que se está preparado completamente para asumir el liderazgo de un equipo más grande y, para el efecto, a quien se conozca es fundamental para lograrlo. Al respecto, he aquí unas cuantas sugerencias para dominar el arte de la autopromción y lograrlo sin perecer en el intento.
Read More »¿Vende usted como corresponde su potencial profesional?
Si usted por casualidad es de los que sigue este blog, probablemente, ya habrá deducido que no soy de aquellos que les encanta ser el centro de atención. No me malinterprete, así como cualquier otro, pretendo que mis logros sean reconocidos en sus justas proporciones. Pero, para mí, la autopromoción profesional la percibo como una […]
Con estas cuatro sugerencias puede usted desarrollar sus habilidades de reflexión estratégica
Piense en la última vez que participó en una reunión de planificación estratégica para su empresa o comercio. Probablemente, a usted se le presentó un desafío para resolver o una meta para lograr. O si se quiere también, considere el razonamiento estratégico que llevó a la persona encargada de las comunicaciones de la Presidencia de la República de Colombia a determinar como una buena idea para promocionar la celebración del Día de la Independencia, el próximo 20 de julio, así como para impulsar la deteriorada imagen del presidente y la vicepresidenta de nuestra Nación en este gobierno del cambio mediocre y de ideología de izquierda, una analogía que emplea uno de los referentes más reconocidos del capitalismo, la popular Barbie, la icónica muñeca de Mattel, y su novio Ken, en clara alusión a la sabrosura con la que pretenden los mencionados funcionarios públicos liderar el cambio en nuestro país.
Read More »Así puede usted extender la propuesta de valor de su mercancía
Ayer en el periódico El Tiempo, leí en el aparte +Temas, que “las estrategias que las empresas utilizan para fidelizar a los consumidores consisten en la personalización y las ofertas exclusivas”. Con algo de incongruencia en el contexto, los “expertos explican que se ha pasado de priorizar la calidad a buscar la cercanía y la agilidad en el proceso de compra (lo que sea que eso signifique). Lo menciono, porque el escrito también sugiere que, “el consumidor colombiano actualmente se caracteriza por ser exigente, informado y consciente de sus derechos. Busca productos y servicios de calidad, a buen precio y con valor agregado. En ese sentido, las empresas, de todos los sectores, están implementando estrategias para brindarles cada vez más beneficios a los consumidores” (como debe ser, y la causa de esta entrada).
Read More »No menosprecie el impacto descomunal de los objetivos a corto plazo
Para distinguir entre los de corto y largo plazo se pueden decir muchas cosas. A mí me gusta esta sencilla analogía: “si los objetivos a largo plazo son el destino, los objetivos a corto plazo son la hoja de ruta”. Al respecto, e independiente de si lo percibe o no, seguramente, usted ya está ejerciendo su cotidianidad a punta de un derrotero de objetivos a corto plazo. Es decir, por ejemplo; está usted ordenando su lista de quehaceres pendientes antes de su próxima reunión, saliendo a caminar en las mañanas antes del desayuno al menos tres días por semana o pretendiendo confirmar tres citas comerciales en esta semana.
Read More »
Debe estar conectado para enviar un comentario.