En el ajetreo y el bullicio de las operaciones comerciales cotidianas, es fácil que las empresas pierdan de vista una pregunta fundamental: “¿En qué negocio anda usted?” Este interrogante planteado ya hace rato por Theodore Levitt en su influyente artículo, La miopía de marketing, sigue teniendo profundas implicaciones para las empresas de hoy. Comprender y reflexionar sobre este interrogante puede dar forma a la trayectoria de una empresa, influir en su presencia en el mercado y, en última instancia, determinar su éxito a largo plazo.

En el acalorado entorno de las pequeñas empresas y los emprendimientos, y como para que no le recorten su mandato como director de marketing, la ejecución eficaz de una estrategia puede marcar la diferencia entre el éxito y el estancamiento. Como consultor de marketing, he visto a muchos emprendedores y empresarios luchar para convertir sus planes estratégicos en resultados viables. En mi opinión, uno de los métodos más eficaces para superar este desafío es el enfoque de Monitorear, Revisar y Evaluar (MRE, de sus siglas en inglés). Este método no sólo agiliza la ejecución de la estrategia, sino que también garantiza que los líderes mantengan un fuerte enfoque en tareas de corto plazo, específicas y mensurables.

En el dinámico entorno del marketing contemporáneo, la creatividad suele ocupar un lugar central. Campañas audaces, anuncios innovadores y narrativas de marca únicas dominan la conversación. Sin embargo, un número creciente de expertos sostiene que este énfasis en la creatividad a veces puede distraer a los mercadólogos de los elementos fundamentales que realmente impulsan el éxito empresarial. Particularmente, creemos que los mercadólogos hemos perdido el foco en las 4Ps: producto, precio, plaza y promoción. Este cambio de enfoque podría tener implicaciones importantes para los emprendedores, propietarios de pequeñas empresas, empresarios y comerciantes.