A estas alturas del partido, los equipos contemporáneos están conformados por miembros de cinco generaciones distintas, y para los directores o gerentes, dicha realidad presenta tanto oportunidades como desafíos. Al respecto, sugieren por ahí, varias formas de aprovechar los beneficios de la diversidad generacional. A saber, desafíe los estereotipos. Es fácil hacer generalizaciones excesivas sobre una determinada generación u otra, pero dichas caracterizaciones pueden ser perjudiciales y fomentar el disentimiento. Desacredítelos y fomente el respeto mutuo. Pídale a su equipo que sea sincero respecto a sus prioridades, particularmente en lo que respecta a la comunicación. Entre generaciones pueden preferir un método sobre otro, aunque hágales saber que en su equipo no existe una forma correcta o incorrecta de interactuar. Por último, descarte el favoritismo. Durante las reuniones, procure usted un esfuerzo adicional para garantizar que todas las voces que desean expresarse sean escuchadas y tenidas en cuenta, independientemente de la edad, nivel jerárquico o antigüedad del individuo. En lugar de perpetuar una dinámica de ‘nosotros contra ellos’, transforme la narrativa por una de respeto y comprensión.