Las evaluaciones de desempeño pueden resultar agobiantes, pero son fundamentales para asegurar que sus superiores o el director técnico reconozca su valor como jugador de equipo. Al respecto, y porque en mi gestión profesional todos los días son de evaluación de desempeño, aquí le comparto tres sugerencias para asumir sin contratiempos dichas evaluaciones que en ocasiones hasta pueden provocar ansiedad: 1) Destaque sus alcances— Recuérdeles a sus superiores los logros que usted aportó y cómo estos han contribuido a los resultados que su empresa o equipo pretenden. Podría decir, diga usted, por ejemplo; algo más o menos por estas líneas: ‘Entiendo que una de las prioridades de nuestro equipo este trimestre fue aumentar nuestro nivel de conversión en las redes sociales en un 20 por ciento. Estoy realmente satisfecho con el plan de redes sociales que gestioné porque este nos ayudó a lograr dicho objetivo’. 2) Demuestre cómo ha aportado a la gestión de sus superiores— Recuérdeles las ocasiones en que la gestión se fundamentó en sus ideas, o cómo aportó usted en la ejecución de sus objetivos, contribuyendo a promover la causa con ideas que usted les compartió. 3) Ratifique su compromiso con la empresa o el equipo— Exprese su entusiasmo por contribuir al porvenir de la empresa o el equipo y en enriquecer la gestión laboral que ya está usted realizando.