El valor del primer intento está en lanzar, aprender y repetir antes de pulir el emprendimiento

07/10/202521/12/2025 Andres Tellez Vallejo

Se ha repetido tantas veces que ya parece un lugar común; no obstante, sigue siendo válido: el primer intento rara vez está a la altura de las expectativas. Este ensayo no busca desalentar, sino aclarar una confusión frecuente entre quienes emprenden: emprendedores, dueños de pymes, comerciantes, vendedores habituales y universitarios: empezar no es sinónimo de “realizarlo perfecto”. De hecho, son casi opuestos. Mientras la perfección exige certezas, pulidos y garantías, empezar demanda acción (solo la acción lleva al desempeño), hipótesis y tolerancia al error. El desajuste entre lo que se imagina y lo que se obtiene en la primera versión no es un fracaso; es el mecanismo por el que el proyecto aprende a convertirse en algo valioso.

Actuar con lucidez en la era algorítmica implica navegar el tiempo comprimido, los vínculos mediados y la autenticidad diseñada

01/10/202521/12/2025 Andres Tellez Vallejo

En menos de dos décadas, las redes sociales han pasado de ser un adorno tecnológico a convertirse en la infraestructura íntima de nuestras vidas. No solo organizan nuestras agendas, mercados y conversaciones: reorganizan nuestra atención, nuestros vínculos y, con ellos, aquello que llamamos “yo”. Lo que antes cambiaba a ritmo generacional, nociones de éxito, amistad, credibilidad, hoy muta en ciclos de semanas. Para emprendedores, dueños de pymes, comerciantes, vendedores habituales y universitarios, este no es un fenómeno colateral: es el terreno mismo sobre el que se construyen proyectos, carreras y comunidades.

Nada como el liderazgo, la marca personal y las decisiones difíciles cuando la marca del fundador está bajo presión

23/09/202523/09/2025 Andres Tellez Vallejo

El segundo acto de Whitney Wolfe Herd

En 2025, cuando muchas compañías de consumo repliegan velas y los gráficos dejaron de apuntar siempre hacia arriba, Whitney Wolfe Herd volvió al timón de Bumble. No lo hizo para una celebración, sino para una cirugía: recortes del 30 por ciento, reposicionamiento de producto y una narrativa que debía rearmarse sin perder su esencia. Ese regreso, ese “segundo acto”, ofrece un espejo incómodo y a la vez fértil para quien emprende, dirige una pyme o se forma en la universidad: liderar no es sólo escalar; es decidir bajo presión, sostener una promesa y ejecutar con foco cuando la marea baja.

El recuerdo traumático entre la experiencia vivida, la apropiación pública y la identidad

18/09/202517/09/2025 Andres Tellez Vallejo

La memoria traumática no es un archivo neutro; actúa como una fuerza que ordena, selecciona y, a veces, distorsiona la vida psíquica y social. Puede fijar emociones en el tiempo, moldear identidades y convertirse en objeto de disputa pública. Para emprendedores, dueños de pequeños negocios y estudiantes universitarios, comprender esa dinámica no solo es un ejercicio humanístico: también ilumina cómo se forman los relatos que influyen en comunidades, equipos y mercados.

Cuando la narrativa decide el destino del producto indicado

16/09/202516/09/2025 Andres Tellez Vallejo

Se repite con frecuencia que, si el producto es bueno, se venderá solo. La evidencia cotidiana en mercados saturados sugiere lo contrario. Incluso una solución sólida puede estancarse si no logra encajar en las percepciones, interpretaciones y relatos que otros construyen sobre ella. Para emprendedores, propietarios de pequeños negocios y equipos de innovación, la habilidad fundamental no es únicamente fabricar o programar con excelencia, sino construir el producto indicado: aquel que resuelve una necesidad de manera inconfundible y, a la vez, se inserta en un relato público creíble, deseable y fácil de propagar.

El ciclo de estancamiento aparece cuando la repetición apaga la curiosidad

09/09/202509/09/2025 Andres Tellez Vallejo

El “ciclo de estancamiento” suele comenzar sin estridencias. No hay crisis visibles ni incendios que apagar: el proyecto avanza, el local abre a su hora, los clientes pagan, los números del balance cuadran. Sin embargo, algo en el ambiente se apaga. La jornada se parece demasiado a la anterior; el entusiasmo que encendía las madrugadas ya no comparece y el esfuerzo se vuelve trámite. Quien inicia un proyecto de negocio desde la universidad, quien emprende por primera vez, quien sostiene una pequeña empresa o quien planifica independizarse de su empleo descubre, de pronto, que lo correcto y lo predecible no garantizan vitalidad. Es entonces cuando el ciclo se instala.