Cuando la ausencia se vuelve marca: lectura de la valla de David Luna desde la identidad de marca y el marketing

En un panorama saturado de rostros, slogans estridentes y promesas clonadas, el candidato colombiano David Luna apostó por un recurso que, visto desde la óptica de la identidad de marca, resulta casi contracultural: ceder el protagonismo visual a sus competidores y borrar su propia imagen. El recurso lo he descrito como “paradoja de la visibilidad”, pero en el universo de la imagen el posicionamiento de marca puede leerse como un experimento de identidad por sustracción: restar elementos para que el silencio hable más fuerte que el bullicio.

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Postobón cambia de manos: ¿oportunidad de modernización o riesgo de pérdida de identidad?

La adquisición de Postobón por parte de la multinacional guatemalteca CBC (Central America Bottling Corporation), filial del poderoso Grupo Mariposa, marca un hito empresarial en la historia reciente de Colombia. Esta operación no solo implica el traspaso de una marca profundamente arraigada en la memoria nacional, sino también un viraje estructural en el modelo de gestión, la competencia del mercado y la cultura empresarial del país.

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Frisby convirtió un vacío legal en una conmoción mediática: una lección para las marcas emergentes

Corría la primera semana de abril de 2025 cuando, en los registros mercantiles del País Vasco, apareció inscrita Frisby España S. L. El acta de constitución —firmada ante el notario bilbaíno Juan Ignacio Gomeza Villa— llevaba los nombres del abogado Gonzalo Barrenechea Correa y de Jacqueline Guillemine Pérez como socios fundadores. De un plumazo, aquel documento otorgaba a la nueva sociedad la titularidad provisional del nombre Frisby, así como del famoso logotipo rojo y amarillo con su simpático pollito, signos que la cadena colombiana había cultivado desde 1977, cuando abrió su primer punto en Pereira con la promesa de “pollo frito al instante”.

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Un relato sobre excelencia y humildad

Al observar las primeras etapas de cualquier proyecto — desde la idea que un estudiante formula en el aula, hasta la apertura de un local minorista en la esquina de un barrio concurrido— el consultor de marketing percibe un patrón revelador: los contratiempos menores no son meramente obstáculos, sino eslabones decisivos en la forja de la excelencia. Quien recorre este camino con ojos entrenados sabe que cada error operativo, cada venta perdida o cada campaña que quedó por debajo de las expectativas encierra una lección capaz de catapultar tanto al individuo como a la organización a niveles superiores de desempeño.

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El caso de la marca maldita

La niebla se pegaba a las fachadas como un soborno mal lavado cuando llamaron a la puerta—un golpecito tímido que sonaba a cuentas pendientes. Al otro lado esperaba un ejecutivo con traje caro, mirada de animal cercado y un artefacto de última generación que ya olía a cadáver mercadológico. El artilugio respondía al nombre de Gabrielle: elegante, inteligente y, según los tabloides digitales, condenado por una “maldición” que freía circuitos y reputaciones por igual.

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Cómo reinventar la ventaja competitiva en un entorno impulsado por la IA

En un entorno dinámico donde los avances tecnológicos parecen ocurrir de la noche a la mañana, es natural que muchos se sientan intimidados por la inteligencia artificial (IA). Desde el temor a la pérdida de empleo hasta las dudas sobre su fiabilidad, abunda el escepticismo cuando las máquinas comienzan a hacer lo que antes requería años de entrenamiento humano. Sin embargo, tras la ansiedad se esconde una oportunidad transformadora: la IA puede liberarnos de las tareas rutinarias y ampliar nuestros horizontes creativos. En lugar de reemplazar la experiencia humana, tiene el potencial de mejorar nuestra capacidad de comprensión e innovación. Este ensayo explora cómo las empresas pueden aprovechar esta oportunidad para redefinir sus estrategias, redefinir sus ventajas competitivas y mantenerse relevantes en una era donde la experiencia es más abundante y accesible que nunca.

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