Etiqueta: emprendimiento

El emprendimiento es una travesía emocionante y gratificante que ofrece infinitas posibilidades de desarrollo tanto personal como profesional. Como emprendedor, se tiene la oportunidad de transformar sus propósitos e ideales en un negocio próspero que puede generar un impacto significativo en la sociedad. Por lo demás, el emprendimiento concede la libertad de ser su propio jefe, establecer sus propios objetivos y producir una cultura empresarial que se alinee con sus valores. El contenido marcado con esta etiqueta incluye nociones, sugerencias o consejos para aprender e innovar constantemente, adaptarse a los mercados cambiantes y desarrollar nuevas habilidades que pueden beneficiar sus expectativas de emprendimiento.

Aprender qué aprender es la nueva ventaja competitiva por estos días

23/10/202521/12/2025 Andres Tellez Vallejo

En un entorno donde la información no descansa y el cambio corre más rápido que cualquier velocista, las viejas señales de progreso tales como el ajetreo exhibido, las credenciales impecables o los guiones profesionales calcados han perdido su filo. A simple vista, parece que todo está al alcance de cualquiera: tutoriales infinitos, consejos que se contradicen, métricas que brillan por un día. No obstante, entre el ruido emerge un patrón: quienes avanzan no son quienes más acumulan datos, sino quienes aprenden con paciencia y método qué aprender y cómo convertir ese conocimiento en impacto tangible.

Los errores nos giran la brújula y el tropiezo se convierte en punto de inflexión

16/10/202521/12/2025 Andres Tellez Vallejo

La idea central que Mario Alonso Puig comparte desde hace años sugiere que, la vida no avanza en línea recta y los puntos de inflexión suelen nacer de los errores. Esta no es un eslogan motivacional, sino la síntesis de un trayecto profesional y humano. Médico y cirujano de formación, escritor y conferencista por vocación, Puig ha explorado con rigor el cruce entre la ciencia, la conciencia y el potencial humano. Su relato no comienza en un escenario ni en una página de libro, sino en el quirófano y en la consulta, donde aprendió que la incertidumbre, la presión y la necesidad de decidir con información incompleta son parte del oficio y, por extensión, de la vida.

Dirigir, crear y lograr son las tres habilidades fundamentales del pensamiento estratégico

14/10/202521/12/2025 Andres Tellez Vallejo

A medida que comprar, vender, entrar o salir se hace más fácil, rápido y barato, considerando que, por estos días el mercado tiene más información, más oferentes y demandantes conectados, menos fricciones (tiempo, costos, papeleo) y, por tanto, los recursos (productos, dinero, atención de clientes, talento) se mueven con mayor fluidez; la tecnología acelera los ciclos competitivos y los clientes elevan sus expectativas… la diferencia entre sobrevivir y crecer deja de depender del inventario o la chequera: se encuentra en la capacidad de pensar, planificar y ejecutar con intención estratégica.

El valor del primer intento está en lanzar, aprender y repetir antes de pulir el emprendimiento

07/10/202521/12/2025 Andres Tellez Vallejo

Se ha repetido tantas veces que ya parece un lugar común; no obstante, sigue siendo válido: el primer intento rara vez está a la altura de las expectativas. Este ensayo no busca desalentar, sino aclarar una confusión frecuente entre quienes emprenden: emprendedores, dueños de pymes, comerciantes, vendedores habituales y universitarios: empezar no es sinónimo de “realizarlo perfecto”. De hecho, son casi opuestos. Mientras la perfección exige certezas, pulidos y garantías, empezar demanda acción (solo la acción lleva al desempeño), hipótesis y tolerancia al error. El desajuste entre lo que se imagina y lo que se obtiene en la primera versión no es un fracaso; es el mecanismo por el que el proyecto aprende a convertirse en algo valioso.

Actuar con lucidez en la era algorítmica implica navegar el tiempo comprimido, los vínculos mediados y la autenticidad diseñada

01/10/202521/12/2025 Andres Tellez Vallejo

En menos de dos décadas, las redes sociales han pasado de ser un adorno tecnológico a convertirse en la infraestructura íntima de nuestras vidas. No solo organizan nuestras agendas, mercados y conversaciones: reorganizan nuestra atención, nuestros vínculos y, con ellos, aquello que llamamos “yo”. Lo que antes cambiaba a ritmo generacional, nociones de éxito, amistad, credibilidad, hoy muta en ciclos de semanas. Para emprendedores, dueños de pymes, comerciantes, vendedores habituales y universitarios, este no es un fenómeno colateral: es el terreno mismo sobre el que se construyen proyectos, carreras y comunidades.

Nada como el liderazgo, la marca personal y las decisiones difíciles cuando la marca del fundador está bajo presión

23/09/202523/09/2025 Andres Tellez Vallejo

El segundo acto de Whitney Wolfe Herd

En 2025, cuando muchas compañías de consumo repliegan velas y los gráficos dejaron de apuntar siempre hacia arriba, Whitney Wolfe Herd volvió al timón de Bumble. No lo hizo para una celebración, sino para una cirugía: recortes del 30 por ciento, reposicionamiento de producto y una narrativa que debía rearmarse sin perder su esencia. Ese regreso, ese “segundo acto”, ofrece un espejo incómodo y a la vez fértil para quien emprende, dirige una pyme o se forma en la universidad: liderar no es sólo escalar; es decidir bajo presión, sostener una promesa y ejecutar con foco cuando la marea baja.