Categorías: en lo personal

Una indicación del director técnico

Convocar jugadores talentosos es la primera y más importante responsabilidad del director técnico. Si no encuentra a las personas con los talentos que necesita, entonces todo lo que haga para ayudarlos a crecer se desperdiciará, así como el agua y la luz del sol en un terreno árido. John Wooden, el legendario entrenador de los Bruins de UCLA, lo expresa de manera más pragmática:

“Independiente, de cómo elija usted alcanzar el éxito total en la profesión de entrenador, todo se reduce a un solo factor —talento—. Puede haber cientos de grandes entrenadores de los que nunca haya usted oído hablar en el fútbol, o el baloncesto o cualquier otro deporte que, probablemente nunca recibirá el reconocimiento que merecen simplemente porque no han sido bendecidos con el talento. Aunque no todos los entrenadores pueden ganar constantemente con talento, ningún entrenador puede ganar sin él”.

De acuerdo con todo lo que hemos escuchado acerca de los grandes directores técnicos, el entrenador tiene toda la razón. De hecho, se me da, que es bastante modesto. Lo que hizo a John Wooden tan exitoso no fue solo el talento en sus habilidades, sino también su propia capacidad para crear el entorno adecuado que les permitiera a sus jugadores desarrollar sus talentos.

Después de todo, el talento es mero potencial. Este potencial no se puede convertir en desempeño en una cámara de vacío. Los grandes talentos necesitan grandes directores técnicos para que sus talentos se conviertan en verdadero rendimiento.

Convocar jugadores talentosos es solo uno de varios elementos esenciales. Los grandes directores técnicos centran, reconocen y desarrollan los talentos que han seleccionado tan meticulosamente.

Andres Tellez Vallejo

Mercadólogo, autor y publicista con más de tres décadas de experiencia profesional, combino una sólida trayectoria en gerencia de producto y dirección de marketing tanto en la industria farmacéutica como en bienes de consumo. Mi carrera profesional inició con 13 años como asalariado, pero hace 19 años decidí emprender la senda del trabajo autónomo, consolidándome como gestor estratégico, autor y editor de publicaciones periódicas.

Artículos recientes

La mente que defiende su espejo

Un ensayo narrativo sobre la cognición protectora de la identidad Él no lo sabía al…

1 semana ago

Del candidato visible al legislador competente: representación, idoneidad y cultura política en Colombia

En las democracias contemporáneas se ha vuelto cada vez más frecuente la llegada a los…

2 semanas ago

El emprendimiento que no se ve, pero se recuerda

En el universo del emprendimiento, muchas personas creen que primero se necesita una gran estructura,…

4 semanas ago

La therianthropy como identidad y subcultura en línea

En los últimos años, el término therian ha pasado de ser parte de comunidades de…

1 mes ago

Salud, evidencia y debate público: lo que realmente está en juego

En los últimos días se ha generado una controversia alrededor de un artículo académico (Health…

1 mes ago

Pragmatismo y riesgo en la era de la IA: la ilusión del beneficio en las plataformas digitales

La afirmación de que la IA “crea la ilusión de estar beneficiándonos” puede leerse como…

2 meses ago

This website uses cookies.