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La creatividad es otro componente requerido para dominar el arte de la persuasión

En cuanto a la innovación versus el estancamiento, algunas personas creemos que los políticos, así como los líderes en cualquier otro campo profesional, deberían ser innovadores y abiertos a soluciones creativas. Otros, sin embargo, pueden percibir a los políticos como conservadores o resistentes al cambio, particularmente, si perciben que las estructuras políticas establecidas priorizan la tradición sobre la innovación. Esta última circunstancia, ciertamente, es el caso del gobierno del compañero presidente Gustavo Petro, rodeado por personal de tinte activista y populachero, tales como ministros, colaboradores y congresistas; muchos de ellos, salidos de las huestes del sindicalismo o de las bases populares de las regiones, y; como si esto fuera un atributo de marca relevante. No, no señor, la creatividad no está en el plan de gobierno del mandatario (si es que lo tiene). Lo del compañero Petro, su gobierno y la coalición del Pacto Histórico, es un discurso socialista romántico de transgresión con el que pretende entrelazar la búsqueda de una sociedad paradisíaca; el lenguaje de la fantasía y el renaciente humanitarismo para atacar la propiedad y el estado.

Por el contrario, la creatividad, así como el pensamiento estratégico se reconocen cada vez más como un par de activos valiosos para que los gobiernos garanticen una gobernanza eficaz. Si bien la gobernanza tradicional suele hacer hincapié en procedimientos rutinarios y protocolos establecidos, integrar la creatividad en el proceso de gobernanza puede generar varios beneficios.

La creatividad es un aspecto vital de la resolución de problemas, la innovación y la diferenciación, especialmente, en los campos de la marca, el marketing y el diseño web. Fomentar una mentalidad creativa e integrar elementos creativos en su enfoque puede diferenciar su marca. Al respecto, presento aquí doce aspectos fundamentales para la creatividad en el contexto de la marca, los sitios web, la participación de la audiencia y (hasta la gobernanza, si se quiere también). A saber:

Pensamiento innovador— Fomente el pensamiento divergente: fomente un entorno que valore las perspectivas diversas y fomente la generación de una variedad de ideas. Sesiones de lluvia de ideas: realice periódicamente sesiones de lluvia de ideas para explorar conceptos y soluciones creativos.

Diseño centrado en el usuario— Empatía en el diseño: comprenda las necesidades y experiencias de su audiencia para crear soluciones que resuenen con ellas. Mapeo del trayecto del usuario (consumidor): visualice y comprenda la experiencia del usuario con su marca o sitio web.

Atractivo visual— Identidad visual única: desarrolle una identidad de marca visualmente distintiva, incluidos logotipos, combinaciones de colores y tipografía. Imágenes y gráficos: utilice gráficos, ilustraciones y fotografías visualmente atractivos para transmitir el mensaje de su marca.

Narración convincente— Narrativas creativas: cree historias atractivas y memorables que capten la atención de la audiencia. Narración visual: utilice elementos multimedia como videos e infografías para mejorar la narración.

Experimentación— Programas piloto: pruebe nuevas ideas a menor escala antes de su implementación total. Diseño iterativo: adopte un ciclo de prueba, aprendizaje y refinamiento para mejorar los elementos creativos.

Interactividad— Contenido interactivo: incorpore cuestionarios, encuestas y otros elementos interactivos en su sitio web para atraer a los usuarios. Mecanismos de juego (gamification, en inglés): introduzca características similares a las de un juego para hacer que las experiencias sean más divertidas e interactivas.

Colaboración creativa— Equipos multifuncionales: fomenten la colaboración entre personas con diversas habilidades y perspectivas. Proyectos interdisciplinarios: anime a los equipos a colaborar en proyectos que requieran experiencia de diferentes disciplinas.

Comunicación abierta— Cultura de retroalimentación: cree una cultura donde la retroalimentación sea constructiva y fomente el progreso. Diálogo abierto: fomente canales de comunicación abiertos donde los miembros del equipo puedan compartir ideas libremente.

Asunción de riesgos— Entorno seguro para los riesgos: cree un entorno en el que los miembros del equipo se sientan seguros asumiendo riesgos creativos. Aprender de los fracasos: Fomentar el aprendizaje de los fracasos y utilizarlos como oportunidades de progreso.

Inspiración intersectorial— Mire más allá de su industria: inspírese en diversas fuentes, incluidas industrias no relacionadas con la suya. Polinización cruzada creativa: explore cómo las ideas de una industria se pueden aplicar creativamente a otra.

Aprendizaje continuo— Desarrollo de habilidades: invertir en el desarrollo continuo de habilidades, manteniéndose al día con las tendencias y tecnologías de la industria. Programas de capacitación: brinde oportunidades para que los miembros del equipo asistan a talleres y cursos que fomenten la creatividad.

Creación en conjunto con el cliente— Solicite ideas de los clientes: interactúe con su audiencia para obtener comentarios e ideas a través de encuestas, grupos focales o pruebas de usuarios. Talleres de creación en conjunto: colaborar directamente con los clientes en talleres para generar soluciones creativas.

En últimas, tenga presente que la creatividad no está reservada sólo para la fase de diseño. Esta debe impregnar toda su estrategia de marca, desde las campañas de marketing hasta las interacciones con los clientes. Al infundir creatividad en su marca, sitio web, estrategia general y (hasta la gobernanza, si se quiere también), puede usted captar la atención, crear conexiones emocionales y destacarse en un mercado erosionado.

Andres Tellez Vallejo

Mercadólogo, autor y publicista con más de tres décadas de experiencia profesional, combino una sólida trayectoria en gerencia de producto y dirección de marketing tanto en la industria farmacéutica como en bienes de consumo. Mi carrera profesional inició con 13 años como asalariado, pero hace 19 años decidí emprender la senda del trabajo autónomo, consolidándome como gestor estratégico, autor y editor de publicaciones periódicas.

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