Esta semana publicaré una serie de entradas sobre tendencias estructurales inspiradas en Megatendencias 2000 de John Naisbitt y Patricia Aburdene (Editorial Norma, 1990). Más que nostalgia, es un ejercicio de contexto: muchas intuiciones de los 80-90 siguen actuando en el porvenir, aunque con tecnologías, ritmos y actores distintos.
Ayer (1982–1990): el marco original Naisbitt y Aburdene sintetizaron el giro de la época en pares como:
También advertían: “nos ahogamos en información y tenemos sed de conocimiento”.
En el porvenir: el mismo río, nuevas corrientes Aquellas líneas de fuerza no desaparecieron; evolucionaron:
Información → Inteligencia: de datos abundantes a IA generativa y automatización; el cuello de botella ya no es acceder, sino interpretar con criterio.
Alta tecnología / alto toque → tecnología con confianza: privacidad, bienestar, inclusión y seguridad como parte del diseño (tech & trust).
Mundialización → multipolaridad y regionalización: cadenas de suministro resilientes, comercio digital y bloques geopolíticos.
Largo plazo → resiliencia: sostenibilidad (ASG), riesgo climático y continuidad operativa integrados a la estrategia.
Descentralización ↔ plataformas: ciclos de concentración en grandes plataformas y contraciclos de protocolos abiertos y comunidades.
Valerse por sí mismo → economía de creadores y gig: autonomía con redes y plataformas (y nuevos debates laborales).
Participación cívica → civismo digital: govtech, transparencia algorítmica y deliberación en línea… con desafíos de desinformación.
Redes de trabajo → ecosistemas: equipos interfuncionales, product squads y alianzas empresa-startups-academia.
Sur en ascenso → Sur global protagonista: demografía, adopción tecnológica y mercados internos más dinámicos.
Opción múltiple → portafolios adaptativos: both-and por defecto (presencial y remoto, físico y digital, producto y servicio).
Una constante que no cambia Seguimos inundados de información; lo escaso es el conocimiento confiable. La tarea es convertir señal en aprendizaje útil y decisiones mejores.
Si al leer esta serie reconoces ecos de los 90 en las prioridades actuales, no es casualidad: las megatendencias operan en horizontes de 7-10 años (o más) y se reconfiguran, no se disuelven. La clave está en mantener el mapa actualizado y ajustar la brújula.
Las redes están reemplazando a las jerarquías como modelo primario para hacer las cosas dentro de las corporaciones, las escuelas, los hogares y fuera de ellos. Desde las telecomunicaciones hasta la socialización de la intimidad, “dominante es la tecnología, así como eminente es el toque” lo que ha venido a…
Cada tanto advierten los especialistas a través de sus pronósticos, cómo el surgimiento de una nueva generación re-estructurará el panorama de consumo como de negocio. Tan es así, que por esta época el llamado de atención como las recomendaciones de transformación para el negocio y lo personal, corre por cuenta…
Por épocas advierten los especialistas, cómo el surgimiento de una nueva generación re-estructurará el panorama de consumo tal cual el de los negocios. Tan es así, que por estos días el llamado de atención como las recomendaciones de transformación para el negocio y lo personal, corre por cuenta de la…
En «en el negocio»
Andres Tellez Vallejo
Mercadólogo, autor y publicista con más de tres décadas de experiencia profesional, combino una sólida trayectoria en gerencia de producto y dirección de marketing tanto en la industria farmacéutica como en bienes de consumo. Mi carrera profesional inició con 13 años como asalariado, pero hace 19 años decidí emprender la senda del trabajo autónomo, consolidándome como gestor estratégico, autor y editor de publicaciones periódicas.