Liderazgo a punta de características paradójicas

Para lograr éxito, los líderes necesitan novedosas habilidades y capacidades, como que es imperativo que desarrollen y dominen un amplio conjunto de características paradójicas, sus atributos, talentos y fortalezas particulares. Los líderes deben estar dispuestos, ante todo, ‘a quebrantar todas las normas’, para luego, ‘descubrir sus fortalezas’, según se lo leí a Marcus Buckingham, Curt Coffman, y Donald O. Clifton, ya hace rato. En ese orden de ideas, deben pretender ser ejecutores estratégicos, equilibrando la visión con la ejecución. En segundo lugar, deben ser valientes humildes, dispuestos a tomar decisiones audaces y al mismo tiempo ser grandes oyentes y defensores de la inclusión. En tercer lugar, deben ser humanistas conocedores de la tecnología, que adopten nuevas tecnologías al tiempo que comprenden y se preocupan por su gente. Cuarto, deben ser innovadores tradicionales, preservando la misión y el propósito de sus empresas mientras llevan la innovación al extremo. Quinto, deben ser políticos de alta integridad, dispuestos a comprometerse, acumular apoyo y formar coaliciones mientras lo hacen con la máxima integridad. Por último, deben ser localistas con mentalidad global, que amplíen su alcance y, al mismo tiempo, busquen información privilegiada sobre sus propios clientes. En próximas, detallaré las tres características paradójicas más relevantes en mi criterio.