en el negocio

El mercadeo certero no admite excusa

Las disculpas públicas de JWT y Ford por la difusión en línea de afiches “desagradables y contrarios a sus estándares” pueden entenderse en clave política y corporativa. Más allá de guiños a la cultura pop (Berlusconi, Paris Hilton, las Kardashians o rivalidades del automovilismo), reducir el episodio a “audacia creativa” confunde notoriedad con estrategia.

El marketing inteligente no consiste en provocar por provocar, sino en reconocer el “elefante en la habitación” y abordarlo con argumentos sólidos, sin traspasar límites éticos ni poner en riesgo la confianza. La ejecución impecable y la ilustración pulida no compensan los costos reputacionales cuando el mensaje vulnera sensibilidades o contradice valores declarados.

Lecciones para dirección de marketing (CMO):

  1. Compromiso es distinto redes sociales— Muchas campañas siguen siendo monólogos superficiales que miden éxito con “me gusta” y votos. El contenido valioso es el que parte de la realidad: demostraciones, datos verificables, experiencias de clientes y servicios que solucionan problemas.
  2. Entre pares o peer to peer (p2p) es de personas, no de logos— Las plataformas nacieron para conectar individuos. Las marcas deben participar mediante voceros humanos y con utilidad concreta, no forzando conversaciones que nadie necesita.
  3. Reputación no se compra con campañas— Hoy la percepción se construye comparando lo que la empresa hace con lo que comunica. En redes, conviene priorizar información fáctica, auténtica y útil sobre consignas ingeniosas.

En consecuencia, es preferible optimizar la realidad que se comunica (calidad, seguridad, servicio, transparencia) porque eso es lo que la audiencia más valora. Probablemente haya mayor interés en saber cuántas veces se ha retirado un componente por fallas que en debatir si un anuncio hirió la imagen de celebridades.

Sobre si los afiches se publicaron “sin autorización”, solo la gestión interna puede aclararlo. De cara al mercado, lo que cuenta es aprender del incidente, reforzar controles creativos y alinear toda expresión de marca con los principios que la empresa dice defender.

Andres Tellez Vallejo

Mercadólogo, autor y publicista con más de tres décadas de experiencia profesional, combino una sólida trayectoria en gerencia de producto y dirección de marketing tanto en la industria farmacéutica como en bienes de consumo. Mi carrera profesional inició con 13 años como asalariado, pero hace 19 años decidí emprender la senda del trabajo autónomo, consolidándome como gestor estratégico, autor y editor de publicaciones periódicas.

Artículos recientes

Lo que una estrategia de canales puede enseñarnos sobre las marcas

En marketing solemos pensar que una buena idea, un producto atractivo o un precio competitivo…

3 días ago

Usar la inteligencia artificial sin entregar el criterio

Una herramienta, no un sustituto La inteligencia artificial ya forma parte de la vida cotidiana…

5 días ago

“Farmear aura”: la nueva expresión para una vieja dinámica social

Cada generación inventa jerigonza novedosa para describir cosas que, en realidad, la humanidad lleva haciendo…

1 semana ago

Más allá de la ocupación

Durante buena parte de la vida adulta, una pregunta aparentemente inocente acompaña las presentaciones: ¿a…

2 semanas ago

El fracaso del líder que nuca fue

El gobierno de Gustavo Petro no pidió ser evaluado como una administración más. Desde la…

4 semanas ago

Asumir el fracaso sin celebrarlo

Mauricio cerró la puerta de su pequeño local a las ocho de la noche, como…

1 mes ago

This website uses cookies.