Compartir para evocar

Compartir con los demás es propicio para evocar los asuntos de nuestra cotidianidad. Nuestra cultura ha cultivado el valor por el contenido inmediato, rápido y efímero. De hecho, si no podemos expresar algo en un instante, probablemente no vale la pena ser comentado ni mucho menos ‘compartirlo’ en las redes sociales. Allí, las ideas se […]

Manifestando nuestra pretensión de progreso

Andamos por ahí manifestando nuestra pretensión de progreso sin ningún tipo de reserva ni consideración por lo derechos de los demás, la propiedad pública o privada, y así dicha manifestación carezca de significado real sin la conducta indicada, considerando que lo verdaderamente relevante es nuestro proceder, cuya influencia y consecuencia rehusamos reconocer como amerita. Ya […]

Veinticinco años de gestión matrimonial

Una vez hubo un joven brillante que buscaba un gerente eficaz. Quería trabajar para uno. Quería convertirse en uno. Su búsqueda lo había llevado durante muchos años a los rincones más lejanos del mundo. Había estado en pueblos pequeños y en las capitales de naciones poderosas. Había hablado con muchos gerentes: con administradores gubernamentales y oficiales militares, superintendentes de construcción y ejecutivos corporativos, rectores de universidades y capataces, supervisores de servicios públicos y directores de fundaciones, con los gerentes de tiendas y almacenes, de restaurantes, bancos y hoteles, con muchas mujeres, jóvenes y maduras. Había entrado en todo tipo de oficinas, grandes y pequeñas, lujosas y sencillas, con y sin ventanas. Estaba empezando a ver el espectro completo de cómo las personas gestionan a las personas. Pero no siempre estaba satisfecho con lo que veía.

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¿Cómo puede el gerente de proyectos conservar su relevancia en un entorno dinámico?

Tradicionalmente, la gestión de proyectos adopta un enfoque lineal, considerando que esta porción del supuesto dicta que los proyectos tienen una descripción clara de ‘terminación’. Así pues, los gerentes de proyecto generalmente han sido capacitados para trabajar con plazos, presupuestos y, alcances explícitos y predefinidos. No obstante, dicha suposición se hace cada vez más inexacta.

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Pregunte a los candidatos profesionales el siguiente interrogante

Como parte del equipo de contratación del área de recursos humano, hay un par de preguntas fundamentales que debe plantear a todos los aspirantes a una posición laboral: ¿Hace parte de los llamados ‘primera línea’ en las reyertas plataneras? ¿Cómo se aprende? Naturalmente, pretende usted incorporar empleados aguerridos cuyos logros y competencias impresionen, aunque el […]

Antes de tomar una decisión trascendental responda estos cuatro interrogantes

Asumir una gran decisión profesional, bien sea aceptar una oferta laboral de algún equipo de fútbol, dejar su trabajo actual o dar un giro profesional a su trayectoria, es complejo, particularmente, porque no siempre existe una respuesta ‘indicada’. En ese orden de ideas, y como para determinar cuál es la mejor elección para usted, responda […]

Cimente vínculos significativos con los colegas

Si considera que las interacciones profesionales y la instauración de redes de contacto son estrictamente transaccionales, es probable que usted se esté perdiendo los vínculos más trascendentales que a menudo son fundamentales para el éxito y el desarrollo profesional. En ese orden de ideas: ¿Cómo puede uno incorporar su ‘yo auténtico’ a dichos vínculos profesionales? […]

Predisponga su ascenso

Sería genial si con el óptimo desempeño y la realización impecable de sus labores profesionales fuera suficiente para conseguir un ascenso. Desafortunadamente, se requiere más que eso por lo general. Para argumentar que se está listo para ascender, también debe convencer a quienes influyen en la decisión, particularmente, la persona que en últimas determina el […]