Sobreponga el temor al desacierto

Si el temor a cometer un error puede ser hasta paralizante en situaciones habituales, ni que decir por estos días de incertidumbre y volatilidad. Sin embargo, hay cuestiones que puede uno asumir para salir del atolladero, bien sea que pretenda usted o no superar una crisis.

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Autoridad de marca

La autoridad de marca puede señalar la diferencia entre que le compren o no, entre que lo contraten o no, entre que lo alineen en la titular o no. Y, para el efecto, antes que nada, debe usted comprobar cuál es el actual nivel de reconocimiento de su marca, revisando aquello que dicen de usted y cómo lo dicen. Allí, podrá encontrar usted áreas de oportunidad.

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Los valores son imprescindibles para el liderazgo práctico

A estas alturas del partido, entiende uno que el liderazgo es la habilidad de sacar lo mejor de los demás; es disponer de la capacidad de introspección como para conseguir guiar efectivamente a otros. En ese orden de ideas, el liderazgo es mucho más que conocer todas las respuestas o tener siempre la razón; ser más inteligente o aquel que más éxitos cosecha. En buena medida, el asunto tiene que ver con plantear los interrogantes indicados, estar predispuesto a percibir las oportunidades desde cualquier ángulo, enrolar acertadamente a lo demás en algún enfoque en particular, ser garante de aquello que se supone, y contar con carácter colaborativo inquebrantable.

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Oportuno si alinea su analítica e inteligencia emocional

Resolver grandes inconvenientes y tomar decisiones personales, comerciales, académicas, empresariales o de negocio críticas a menudo requiere que uno active distintas partes del cerebro, como lo son, por ejemplo, el tejido analítico, que nos ayuda a resolver problemas y tomar decisiones, y el tejido empático, que nos permite escanear un entorno y percibir nuevas nociones.

Para aprender a alternar entre ambas, empiece por definir qué tejido ‘elegirá’ usted.

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