Puede que no, puede que si, le esté echando puyas al presidente Petro, pero; si a usted como a mí, le interesa entender el motivo por el cual ciertos presidentes, senadores, directores, gerentes, funcionarios públicos, vendedores, entrenadores de fútbol (o cualquier otro director técnico) o la gente en general, prefiere mantener un rendimiento inferior en relación a su potencial real, eligiendo una cultura tóxica para su entorno profesional (lo que en últimas los llevará al colapso); basta con discernir los atributos de liderazgo del cuestionado personaje. Mientras que los líderes competentes provocan altos niveles de confianza, compromiso y productividad, los incompetentes, generan entornos laborales en los que prima la ansiedad y la alienación entre los empleados, colaboradores o jugadores. De esta forma, el líder, logrará que el personal elabore sus quehaceres de la mano de comportamientos contraproducentes, por lo demás; ayudando a difundir la toxicidad a lo largo y ancho del gobierno, la empresa, el negocio o el equipo de fútbol. En ese sentido, ha de saber usted que, lo favorable del impacto económico al elegir o contratar a un líder capacitado, es dos veces mayor al obtenido que cuando se elige o emplea a un líder incompetente y tóxico. Para el efecto, me di a la tarea de averguar los atributos y las características actitudinales de un líder efectivo. Al respecto, he aquí los hallazgos de mis indagaciones.