¿Cómo desarrollar la sensatez y la dignidad?

Cuando las personas describen a un colega como alguien que tiene ‘sensatez’ y ‘dignidad’, quiere decir por lo general, que dicho personaje se toma los asuntos en serio, que sus contribuciones se consideran relevantes y, sus colegas, así como la organización en la que se desempeña confía en él y se lo respeta. Mucha gente considera que, ‘sensatez y dignidad’ es una cualidad que se tiene o no, pero la verdad del asunto es que puede uno desarrollarlas de una manera que parezca auténtica. Pare bolas pues, que así es como se logra…

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Evite asumir la innovación como si fuera una obligación

Sobreviene por lo general cada vez que la economía se estanca o cuando alguna pandemia amenaza con desaparecer a la humanidad de la faz de la tierra. Desafortunadamente bajo dichas circunstancias, así como otras tantas propias de los empresarios o negociantes, quienes vociferan ‘innovación’ (o lo que algunos interpretan como ‘reinventar’), cuando en realidad lo que deben pretender es ser recursivos o, como quien dice, lograr más con menos.

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Maniobras para neutralizar la preocupación

Es normal experimentar ansiedad ocasional, diga usted, por ejemplo, cuando estamos por participar en una competencia de alto rendimiento como la Súper Copa Juvenil Federación Colombiana de Fútbol (postergada como consecuencia de la situación sanitaria COVID-19) o, cuando nos enfrentamos a una reunión de alto calibre, un jefe de esos que nadie quiere y estresado por lo demás, o un conflicto con algún colega.

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La transición de asalariado a profesional autónomo

Existe una razón por la que se le dice un ‘salto de fe’, cuando decide uno (o alguna otra persona) asumir la transición de un empleo remunerado de tiempo completo a una trayectoria totalmente independiente. Incluso para los mercadólogos más experimentados, soltar las comodidades y seguridad de un empleador y emprender lo que parece un mar de incertidumbres es un salto aterrador.

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Deslices para evitar en su próxima negociación de alianza estratégica

En lo personal, en lo empresarial y, hasta en los negocios existen ciertas alianzas estratégicas que deben evitarse a como dé lugar. De su época académica, seguro recuerda usted los trabajos en grupo. Si es el caso, de seguro recuerda como algunos alcanzaban feliz término, y otros tantos que no terminaban con la sinergia esperada. Lo mismo aplica para las alianzas estratégicas.

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Posicionamiento de marca para universitarios recién graduados

La economía ha entrado en barrena. Este es pues, un momento aterrador para incorporarse al mercado laboral. Así entonces, ¿Qué puede hacer usted si está buscando su primer trabajo por estos días de crisis? La paciencia será un atributo fundamental; tenga presente que habrá un sinfín de postulantes para cada una de las ofertas laborales disponibles y garantizar un empleo no será una tarea sencilla. Sin embargo, existen varias aproximaciones que puede ejercer a lo largo del proceso que le servirán para demostrar su carácter como a posicionarse como un candidato más destacado.

En ese orden de ideas, aquí les dejo uno que otro aprendizaje al respecto de mi experiencia y trayectoria profesional que ha sido un viajado excepcional, considerando que gestioné como Gerente de Producto de las líneas Sistema Nervioso Central y Antirretrovirales de Abbott Laboratories, como Gerente de Mercadeo de Laboratorios Biogen y, como Gerente de Producto Senior (CeLa) de la línea urológica de Pfizer. Aquí les va, pues:

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Proyecte su entorno laboral para superar tanto despelote

Entre la contingencia de sanidad por coronavirus, el estrés económico por la amenaza de recesión, el distanciamiento social, la crianza, las clases virtuales, el teletrabajo obligatorio, la suspensión de la Súper Copa Juvenil F.C.F., y la mascota epiléptica, gran parte de nuestra existencia se percibe fuera de nuestro control por estos días. No obstante, sugieren las investigaciones que cualquier cosa que pueda hacer uno para restaurar su sentido de autonomía, incluso en pequeñas proporciones, nos hará más resilientes; conforme lo leí en un artículo académico de Eric M. Anicich (y otros), profesor asistente en el Departamento de Gestión y Organización de la Escuela de Negocios Marshall de la Universidad del Sur de California. Al respecto, algunos consejos que logré captar.

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Proyecte ya su trayectoria profesional para el segundo tiempo

Por experiencia, les puedo comentar que a medida que asciende uno en el organigrama, muchos de nosotros llegamos a un punto en el que nos cuestionamos: ‘¿De aquí para dónde?’ Después de todo, solo existe un puñado de cargos laborales de primer nivel, diga usted, por ejemplo, gerente general, gerente financiero, o gerente de mercadeo, entre unos cuantos más. Así mismo, las reestructuraciones laborales pueden ser el pan de cada día, y los avances tecnológicos transforman la naturaleza de nuestros cargos. No obstante, no significa esto que deba uno jubilarse anticipadamente, aunque tampoco debe uno esperar hasta que al jefe se le colme la copa con uno o llegue algún otro que de entrada quiera prescindir de usted.

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