Preséntese con confianza

¿Ha visto la cara que ponen algunos cuando el director técnico le pide al miembro del equipo recién incorporado que se presente o el moderador de algún seminario, curso o taller hace lo propio con los asistentes? Resulta que, muchos de nosotros le tenemos pavor a la autopresentación. La clave para presentarse con confianza, en cualquier contexto, es un proceso sencillo de tres pasos. A saber: Concéntrese en su presente, pasado y porvenir. 1) Presente— Empiece con una declaración en tiempo presente de su actualidad profesional (o personal). Su nombre y cargo o posición de juego es apropiado para comenzar. Si le conceden la oportunidad de elaborar, aprovéchela para compartir otros detalles relevantes, tales como un proyecto que esté gestionando actualmente, su experiencia y trayectoria profesional o su ubicación geográfica. 2) Pasado— Agregue dos o tres aspectos que proporcionen detalles relevantes sobre sus antecedentes y credibilidad. Considere su formación académica, proyectos previos, empleadores o logros. 3) Porvenir— Demuestre interés y entusiasmo por lo que viene. Si está en una entrevista de trabajo o convocatoria, comparta su entusiasmo por las posibles oportunidades en la empresa o el equipo. O, si está en alguna reunión, exprese interés en lo que el equipo se propone alcanzar.

Por si pretende incursionar como profesional autónomo

Existe una razón para la expresión, ‘salto de fe’, particularmente, cuando de hacer la transición de profesional asalariado a autónomo se trata. El asunto es complejo, incluso, hasta para los profesionales más experimentados, pues, soltar las comodidades y seguridad del asalariado por emprender como profesional autónomo o en freelance hacía lo que parece todo un mar de incertidumbres es un salto aterrador.

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Lo que todo líder efecivo debe entender

Es cierto, no me merece ninguna simpatía ni he de votar por el candidato que pretende expropiar las pensiones de un sinnúmero de colombianos, incluida la mía. Para ilustrar el carácter, así como las habilidades gerenciales del susodicho, nada mejor que una parábola para iluminar el entendimiento que aporta. Con certeza, la que aquí relaciono, usted ya la conoce.

Había una vez una rana sentada en la orilla de un río, cuando se le acercó un escorpión que le dijo:

—Amiga rana, ¿puedes ayudarme a cruzar el río? Puedes llevarme a tu espalda…
—¿Que te lleve a mi espalda? —contestó la rana—. ¡Ni pensarlo! ¡Te conozco! Si te llevo a mi espalda, sacarás tu aguijón, me picarás y me matarás. Lo siento, pero no puede ser.
—No seas tonta —le respondió entonces el escorpión—. ¿No ves que si te pincho con mi aguijón te hundirás en el agua y que yo, como no sé nadar, también me ahogaré?
Y la rana, después de pensárselo mucho se dijo a sí misma:
—Si este escorpión me pica a la mitad del río, nos ahogamos los dos. No creo que sea tan tonto como para hacerlo.
Y entonces, la rana se dirigió al escorpión y le dijo:
—Mira, escorpión. Lo he estado pensando y te voy a ayudar a cruzar el río…

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¿Se puede ser próspero realmente?

Para responder el interrogante, es oportuno, entender la diferencia entre riqueza e ingresos. En esencia, la riqueza, es aquello que construye con los ingresos que gana usted. O como quien dice, se trata de emplear el dinero que se tiene con el fin de multiplicarlo. Al respecto, tratar de ganar más dinero o reservar algunos ahorros no lo ayudaran del todo en el largo plazo. Para construir un porvenir financiero seguro, toca encontrar formas de crear riqueza.

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Evite que una buena narrativa lo induzca a implementar una mala idea

No hay duda de que la narrativa es una herramienta poderosa. En su libro, Sapiens: A Brief History of Humankind (Barnes & Noble), el historiador Yuval Noah Harari, argumenta que ‘la capacidad de elaborar historias ayudó a los humanos a cooperar para lograr un progreso sin precedentes y, en última instancia, dominar el mundo’. En ese orden de ideas, y por estos días, es inconcebible que el lanzamiento de un producto, de un emprendimiento, de una serie televisiva o de una conferencia de negocio no cuente con su respectiva narrativa para cautivar a la audiencia.

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Cuatro propuestas para verificar su estartegia de marketing empresa a empresa

A mí se me da como oportuno auditar la estrategia de marketing negocio a negocio (B2B, de su acrónimo en inglés) al menos una vez por semestre. Quizás, usted también ya tiene el hábito de validar los resultados de la gestión de marketing todos los meses para tratar de detectar cualquier variación o fluctuación obvia que pueda requerir la atención de los mercadólogos. Sin embargo, una auditoría tiene un aspecto un poco más estratégico que la misma estrategia y las métricas habituales de marketing.

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Consideraciones para echar a andar un proyecto de segundo ingreso

¿Quién no requiere más dinero, si hasta los políticos de profesión o los honorables senadores de la República están en la jugada para captar el centavo de cualquier ministerio, corporación o entidad del Estado? Así, pues, muchos de nosotros, emprendemos un proyecto de segundo ingreso para complementar las entradas económicas. No obstante, ¿si será que […]