Adapte y escale un proyecto piloto exitoso

Si pretende usted introducir un cambio importante en su empresa o negocio o profesión, diga usted, por ejemplo, una nueva tecnología, proceso, sistema, producto, asociación o algo que se le parezca, puede elegir empezar con un proyecto piloto. Sin embargo, ¿cómo puede usted escalarlo si tiene éxito? Una alternativa, es decirle a todo el mundo que implemente su nueva solución o herramienta pero esta no funcionará. Por el contrario, la opción indicada es crear las condiciones que permitan a los equipos de toda la organización adaptar el piloto a sus circunstancias particulares. Ofrézcales alguna orientación sobre hasta qué punto pueden hacer modificaciones, si así lo estima usted pertinente, aunque de lo contrario déjelos sueltos durante un período de tiempo limitado. Observe lo que pueden hacer para generar nuevas soluciones o innovaciones. Retenga los aprendizajes de cada uno de estos experimentos de segunda instancia para que los equipos en la próxima ola de implementación puedan comenzar con un derrotero de posibilidades aún más valiosas. En síntesis, un piloto es solo el comienzo de un proceso iterativo, colaborativo y a largo plazo. Si permite usted que se desarrolle ese proceso, así logrará desbloqueará el potencial de innovación de su empresa o negocio o profesión.